{% searchContent %}

怎样在一家大公司生存下去？这几招能帮到你

进入大公司，是不是就一定高枕无忧？你是否会因此得到更科学的培训体系和更规范的管理流程，意味前景无限的发展机会?在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。其次，大多数大公司都采取矩阵式的管理方式。核心部门(如设计部、开发部、测试部、运维部、市场部)是资源共享。采用这种组织结构不是因为效率高，而是为了节约公司的运营成本。这里有一些建议可以帮助你在大公司如鱼得水!1.了解公司制定决策的方式每家公司都有不同的企业文化和决策方法，如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要试图改变大家来适应自己，要学着融入其中。虽然一些公司有明确的民主决策制度，但最终决策是由某位大人物拍板，与其抱怨大家不遵守规则，不如主动利用这一点。知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。了解他制定决策的方式，以及他是否更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和反馈，如果你需要公司的支持，你只需要说服他。2.建立人脉网络在大公司工作需要协作，需要同事的协助才能完成设计、开发和发布工作。如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。主动与各个部门的人建立人际关系。谈论工作，告诉人们你正在做的项目，不要等到有事才去找人家，主动帮助他人，积累人脉关系。3.做成成果再申请资源在大公司里，很难凭空获得创新资源，想用几张幻灯片就能说服老板是不切实际的。比较可行的办法是找三五个志同道合的同事，在工作之余，将活动功能原型做出来。你会发现这些原型具有超乎想象的说服效果，生动形象的演示远胜于枯燥的陈述。4.有选择地据理力争在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。如果你不满意同事的工作或者与他人意见不同，不要随便发脾气，除非这件事对你来说确实很重要，值得你为之据理力争，撕破脸也在所不惜。和别人辩论时，应该谨慎选择自己的言辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。你的目标是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。5.会前沟通，形成默契在重要的决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会变得非常被动。反对者很难在这样的公开场合下改变自己的观点，你想再挽回就很难了。与其临渴掘井，不如未雨绸缪，在会议之前设法达成一致意见，会议的主要功能是让大家达成共识。所以，在会议前和每个与会者谈谈，看看他们的立场。如果有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。6.合理管理时间大公司开会频繁，有的人每天忙着参加大大小小的会议，深夜回家还要回邮件，忙得不可开交，产品却毫无起色。产品运营应该重新检查会议日程，将不重要的会议划掉；学会充分信任同事，让他们自己拿主意。以上这些是在大公司，处理人情世故生存法则，如果你能写得了一手好周报/汇报就更好了，因为这样可以为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上，有投机取巧之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。有些人在黑暗中徘徊，他们知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。不可否认，在大公司工作时，要克服重重障碍，为产品争取支持与资源实属不易，但大公司也有大公司的好处，运营会得到媒体和用户的高度关注，这是小公司所望尘莫及的，只要你掌握了充分利用大公司资源的方法，将会如鱼得水。不要只等机会降临，而要在平日以积极的态度，做硬实力和软实力的储备，能够不断夯实专业技能，也能不断提升同理心与沟通能力，以正面的情绪看待现状，增加学习力和适应力。

浏览2669

点赞13

2021-07-14