要解决远程办公的这些问题，需要着眼于问题的本质，并重新定义解决方案，而不是简单地优化现有的解决方案。

1、重新定义管理方式，彻底放弃“管理员工的时间”，改为“管理员工精力和产出”。但在现实中，对于创造性工作者来说，他们的精力和产出在事先是很难被量化的，所以，到底怎么考核？还是不考核？

2、重新定义招聘标准，员工必须有足够的自我驱动能力和自我管理能力，而自由的前提是自律。那么在面试中，如何判断一个人是否有足够的自我驱动能力和自我管理能力呢？这是一个需要严肃对待的问题。

3、重新定义远程协作工具，我认为目前的远程协作工具，从基础设置到产品功能，再到用户体验，都还处于起步的阶段，远远不够。基础设施的最大问题是网络质量，线路质量和线路宽带都是非常不稳定的。

更重要的是不透明，除了问题都没地方找，远程协作的应用生态系统，如视频通话、视频会议、桌面共享、远程演示、远程交互等，需要许多新功能加持(从软件到硬件)。但随着5G和物联网时代的到来，我相信会变得越来越好。

4、重新定义团队建设。在过去，团队凝聚力并不是一个大问题，但在远程办公团队中，需要“研发”新的方案来解决团队凝聚力的问题，比如创建线上社群，组织更多的线上活动，定期组织线下聚会，设计人人都能参与的大型游戏等等。

远程办公还有很长的路要走，从基础设施到生态，再到大众观念，都处于萌芽期，前方一片蓝海。大公司基本没戏，因为公司规模越大，管理就越困难，沟通成本越高。对于小公司来说，要实现每周五个工作日的远程办公还有很长的路要走。但是实现每周两天或三天的远程办公，并且允许员工自愿按照自己的工作节奏，主动申请稍长时间的远程办公(如1-2周)，目前仍有机会尝试。

上班的管理方式，是上一个时代（工业时代）的管理方式。现在是信息时代，万物互联，云服务越来越成熟，物联网时代即将到来，朋友们，我们是时候勇敢的向前迈出一步了！只工作，不上班！

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